Programma 6: Meedoen

Wat meten wij?

Terug naar navigatie - Programma 6: Meedoen - Wat meten wij?

Baarn behoudt een sterke sociaal-economische basis, maar alertheid op kwetsbare gezinnen is noodzakelijk
Baarn laat in 2025 een krachtig beeld zien op het gebied van werk en participatie. Met een realisatie van ruim 848 banen is de doelstelling ruimschoots behaald en blijft de lokale arbeidsmarkt structureel op een hoog niveau presteren. Hoewel we op enkele punten de landelijke trend volgen, onderscheidt Baarn zich door een preventieve aanpak en een sterke verbinding tussen onderwijs en werk, wat resulteert in lage werkloosheidscijfers onder jongeren en een beperkte instroom in de bijstand. Een belangrijk signaal is echter de lichte stijging van het aantal kinderen in uitkeringsgezinnen; dit onderstreept de noodzaak om stevig in te zetten op vroegsignalering en armoedepreventie.

De lokale werkgelegenheid groeit harder dan begroot en blijft stabiel
De inzet op actief participatiebeleid werpt zijn vruchten af. Voor 2025 was een groei naar 820 banen begroot, maar de werkelijke realisatie is met 848,1 banen aanzienlijk hoger uitgevallen. Hoewel dit cijfer marginaal onder het landelijk gemiddelde van 850,2 ligt, bevestigt het de bestendige positie van onze beroepsbevolking. De netto arbeidsparticipatie is stabiel gebleven ten opzichte van 2024, wat in lijn is met het landelijke beeld en wijst op een gezonde balans tussen werkenden en werkzoekenden binnen onze gemeente.

Kleinschaligheid en preventie zorgen voor een gunstige positie van jongeren
Het aandeel werkloze jongeren in Baarn blijft structureel laag. Dit succes is niet toevallig, maar het resultaat van een sterke aansluiting tussen het onderwijs en de regionale arbeidsmarkt. Onze kleinschaligheid fungeert hierbij als een kracht: jongeren met een verhoogd risico op uitval komen sneller in beeld. Door deze persoonlijke en gerichte begeleiding kunnen we effectief voorkomen dat jongeren aan de zijlijn komen te staan, waardoor de drempel naar een eerste baan laag blijft.

Effectieve begeleiding beperkt de instroom in de bijstand
Het aantal inwoners met een bijstandsuitkering ligt in Baarn substantieel lager dan het landelijk gemiddelde. Deze gunstige positie danken we aan de combinatie van een veerkrachtige lokale economie en een effectieve gemeentelijke begeleiding. Inwoners stromen hierdoor sneller uit naar werk of participatie. Omdat de instroom beperkt is, kunnen de beschikbare re-integratiemiddelen gerichter en passender worden ingezet. Dit verklaart waarom het aantal lopende trajecten lager is dan elders, zonder dat dit afbreuk doet aan de kwaliteit van de ondersteuning.

Stijging van kinderen in kwetsbare situaties vraagt om blijvende aandacht
Ondanks de algemeen gunstige cijfers zien we een stijging in het aantal kinderen dat opgroeit in een uitkeringsgezin. Met 4,0% scoren we nog altijd ruim beter dan de landelijke 6,0%, maar de overschrijding van onze eigen begroting heeft een duidelijke signaalfunctie. Het herinnert ons eraan dat de sociaal-economische voorspoed niet elk huishouden vanzelfsprekend bereikt. Het blijft daarom een prioriteit om in te zetten op armoedepreventie en ondersteuning aan de voorkant, zodat de sociaal-economische positie van elk gezin in Baarn gewaarborgd blijft.

Programma 6: Meedoen Norm Peildatum Rekening Begroting Rekening Landelijk
2024 2025 2025
21. Banen Per 1.000 inwoners 15-64 jaar 2024 - 820,0 848,1 850,2
23. Kinderen in een uitkeringsgezin % van kinderen tot 18 jaar 2024 - 2,5 4,0 6,0
24. Netto arbeidsparticipatie % vd werkzame beroepsbevolking tov beroepsbevolking 2025 73,6 75,0 73,8 73,2
26. Werkloze jongeren % van 16 t/m 22 jarigen 2024 1,0 0,8 1,0 2,0
27. Personen met een bijstandsuitkering Aantal per 10.000 inwoners van 18 tot AOW 2025 230 300,0 186,6 281,2
28. Lopende re-integratievoorzieningen Aantal per 10.000 inwoners van 15 t/m 64 jaar 2024 - 200,0 148,6 203,1

Beleidskader

Terug naar navigatie - Programma 6: Meedoen - Beleidskader
  • Baarn Vitaal: beleidsnota Sociaal Domein Baarn 2021-2024 
  • Beleidsplan integrale schuldhulpverlening 2019 - 2023 
  • Beleidsplan Toezicht en Handhaving Sociaal Domein 2021-2024 
  • Baarn Bunschoten Soest Baarns minimabeleid 2021 - 2024 
  • Uitvoeringsplan schulddienstverlening gemeente Baarn 2021 – 2024
  • Verordening Werk en Participatie 2024 gemeente Baarn

Wat heeft het gekost?

Terug naar navigatie - Programma 6: Meedoen - Wat heeft het gekost?
Per saldo ontstaat een nadeel, veroorzaakt door hogere lasten Participatiewet (€ 1.144.000 N), re-integratie (€ 189.000 N) en bijzondere bijstand (€ 325.000 N) door toegenomen instroom (met name statushouders en jongeren) en intensievere begeleiding, gedeeltelijk gecompenseerd door hogere rijksbijdragen voor participatie van € 1.355.000 (V).

Voor een gedetailleerde toelichting op de baten en lasten verwijzen wij u naar het hoofdstuk 'Toelichting baten en lasten', onder financiële jaarrekening.
Bedragen x €1.000
Exploitatie Realisatie 2025 Begroting 2025 na wijziging Afwijking 2025 Realisatie 2024
Lasten 13.511 11.805 -1.706 12.571
Baten -7.477 -5.905 1.572 -6.901
SALDO van baten en lasten 6.034 5.900 -133 5.671

60 Inkomensregeling

Wat wilden wij bereiken?

Terug naar navigatie - 60 Inkomensregeling - Wat wilden wij bereiken?

We willen dat iedere inwoner kan meedoen in de Baarnse samenleving. Zinvol werk is daarbij belangrijk. Dat zorgt voor bestaanszekerheid. Armoede, geldzorgen en schulden zijn een groot maatschappelijk probleem met ingrijpende gevolgen voor onze inwoners. We willen onze inwoners helpen vanuit begrip en niet vanuit wantrouwen. Dat kan een wereld van verschil maken.

1 De inwoners van Baarn ondersteunen om volwaardig mee te kunnen doen aan de Baarnse samenleving.

 

Wat hebben wij daarvoor gedaan?

Terug naar navigatie - 60 Inkomensregeling - Wat hebben wij daarvoor gedaan?

Hervorming van de Arbeidsmarkt
In 2025 heeft de gemeente Baarn belangrijke stappen gezet in de regionale hervorming van de arbeidsmarkt, gericht op een toekomstbestendige sociale infrastructuur voor inwoners met een afstand tot de arbeidsmarkt. Deze stappen maken deel uit van de regionale opgave Impuls sociale infrastructuur en toekomst sociaal ontwikkelbedrijf.

De gemeenteraad ontving hiervoor op 13 maart 2025 de raadsinformatiebrief Impuls sociale infrastructuur en toekomst sociaal ontwikkelbedrijf, waarin de urgentie werd geschetst. In mei 2025 stelde de gemeenteraad de Uitgangspunten voor de toekomst van het sociaal ontwikkelbedrijf vast. Deze uitgangspunten vormen de basis voor de regionale samenwerking en richten zich op:

  • het centraal stellen van de ontwikkelkansen van inwoners;
  • het ontwikkelen van een breed sociaal ontwikkelbedrijf voor meerdere doelgroepen;
  • het versterken van een regionale netwerkorganisatie met gemeenten, werkgevers, UWV, onderwijs en maatschappelijke partners;
  • het borgen van een toekomstbestendige, financieel gezonde positie van RWA/Amfors.

Op basis van deze uitgangspunten is in de regio gewerkt aan een gezamenlijk toekomstplan sociaal ontwikkelbedrijf. Eind 2025 heeft het college dit vastgesteld, begin 2026 wordt het plan ter besluitvorming aan de raad voorgelegd. Dit toekomstplan beschrijft de transitie naar een breed sociaal ontwikkelbedrijf met drie bouwstenen:

  1. Continueren van de Wsw-dienstverlening, ondanks de dalende instroom.
  2. Uitbreiding met betaalde dienstverbanden voor doelgroepen Beschut werk en Banenafspraak, om te voldoen aan wettelijke taakstellingen en inwoners perspectief te bieden op ontwikkeling en werk.
  3. Het ontwikkelen van modulair aanbod voor overige doelgroepen binnen de Participatiewet, zoals jongeren, statushouders en inwoners met psychische kwetsbaarheid.

Met het toekomstplan krijgen inwoners van Baarn die niet direct op de reguliere arbeidsmarkt terechtkunnen meer kansen op passend werk en ontwikkeling. Het sociaal ontwikkelbedrijf wordt breder ingericht, waardoor er extra beschutte werkplekken en Banenafspraak-plekken beschikbaar komen. Voor de huidige Wsw-medewerkers zorgt het plan ervoor dat zij in een vertrouwde en veilige omgeving kunnen blijven werken. Door de komst van nieuwe doelgroepen blijft Amfors toekomstbestendig en kunnen werksoorten behouden blijven die anders door de Wsw-krimp zouden verdwijnen. Voor Wsw-medewerkers betekent dit dat hun werkplek veilig blijft én dat er nieuwe collega’s bijkomen, wat de variatie, sociale samenhang en het werkplezier vergroot.

Vooruitlopend op landelijke hervormingen, waaronder de aangekondigde wijziging van de financieringssystematiek voor beschut werk (niet eerder dan 2028), hebben Baarn en de andere regiogemeenten in 2025 al voorbereidingen getroffen voor harmonisatie, samenwerking en structuurversterking.

Met deze stappen legt Baarn in 2025 een stevige basis voor een meer inclusieve en toekomstbestendige arbeidsmarkt, waarin inwoners met een grotere afstand tot werk beter worden ondersteund en werkgevers worden gestimuleerd om duurzaam inclusief werk te bieden.


Uitbreiding Beschut werk
In 2025 is verder gewerkt aan de regionale pilots rondom beschut werk bij RWA/Amfors, in het kader van de landelijke opgave voor toekomstbestendige sociaal ontwikkelbedrijven. BBS zette de in 2024 gestarte pilot voort en de gemeente Amersfoort startte dit jaar eveneens een pilot. Om verschillen in uitvoering en financiering te voorkomen, hebben we samen met de regio tijdelijke beleidsregels opgesteld en vastgesteld voor de komende twee jaar. Hiermee harmoniseren we de aanpak en voorkomen we rechtsongelijkheid voor inwoners en werkgevers.

Het Rijk werkt aan een nieuwe financieringssystematiek voor beschut werk; deze wetswijziging wordt niet eerder dan 2028 verwacht. Tot die tijd maken we gebruik van de landelijke extra middelen en de verbeteragenda. Regionaal werken we aan een toekomstplan voor RWA/Amfors, waarin in 2026 meer duidelijkheid wordt verwacht over de structurele rol van Amfors.


Baarn Steun
In 2025 heeft de gemeente Baarn verdere stappen gezet in het versterken van een samenhangende aanpak rondom armoede, geldzorgen en bestaanszekerheid. Het in 2023 opgestarte Armoedepact, ontwikkeld in samenwerking met Pit Baarn, heeft zich dit jaar verder ontwikkeld tot een hecht netwerk van organisaties die gezamenlijk werken aan het terugdringen van armoede en schulden in Baarn, en kreeg de naam Baarn Steun.

Deelnemers van het Baarn Steun Netwerk zijn in 2025 drie keer bijeengekomen. Deze bijeenkomsten stonden niet alleen in het teken van het delen van kennis en werkwijzen, het ‘kijkje in elkaars keuken’, maar werden dit jaar ook benut voor de evaluatie en herijking van het bestaande beleid. Gezamenlijk hebben we gekeken naar de werking en samenhang van de schuldhulpverlening, het minimabeleid en de bredere aanpak zoals vastgelegd in Baarn Vitaal. Door deze beleidsreflectie met partners uit de praktijk uit te voeren, ontstaat een scherper beeld van wat inwoners nodig hebben en waar beleidsaanpassingen wenselijk zijn.

Campagne Baarn Steun – hulp voor inwoners met geldzorgen
In 2025 hebben we blijvend ingezet op Baarn Steun, de lokale campagne die inwoners met geldzorgen naar passende hulp moet leiden. In het beleidsplan Geldzorgen is vastgelegd dat de campagne structureel wordt voortgezet, inclusief het gebruik van een contentkalender. Gedurende het jaar hebben wij regelmatig stilgestaan bij belangrijke landelijke en lokale momenten rond geldzorgen, zoals de Week van het Geld en de Dag van de Armoede. Via gezamenlijke communicatie is aandacht gevraagd voor vroegsignalering, schulddienstverlening en de beschikbare minimaregelingen.

De communicatie binnen Baarn Steun wordt gedragen door het Baarn Steun Netwerk, waardoor partners gezamenlijk optrekken in de boodschap aan inwoners: hulp is dichtbij, tijdig en toegankelijk. Deze gezamenlijke inzet vergroot de herkenbaarheid en vindbaarheid van ondersteuning in Baarn.


Inkomensregeling
In 2025 heeft de gemeente Baarn haar inzet voor inwoners met een laag inkomen, 130% van het sociaal minimum, onverminderd voortgezet. Ons doel blijft dat inwoners die financieel kwetsbaar zijn, tijdig passende ondersteuning ontvangen zodat zij minder geldzorgen ervaren en volwaardig kunnen blijven deelnemen aan de samenleving. Door de grens breed te houden, bereiken wij niet alleen inwoners met een minimuminkomen, maar ook huishoudens die net boven deze grens uitkomen en toch moeite hebben om rond te komen.

Daarnaast hebben we in 2025 het eerder opgehoogde totaalbudget voor minimaregelingen opnieuw aangevuld. Hiermee is het mogelijk gemaakt om de regelingen toegankelijk en toereikend te houden, ondanks stijgende kosten en een toenemende vraag naar ondersteuning. Deze financiële ruimte heeft ervoor gezorgd dat wij inwoners kunnen blijven ondersteunen zonder dat dit ten koste gaat van de kwaliteit of de beschikbaarheid van de regelingen.

De Kidskaarten gaven in 2025 gezinnen met kinderen tot en met 17 jaar de mogelijkheid om in de decemberperiode feestelijke cadeautjes te kopen en noodzakelijke spullen voor de wintermaanden aan te schaffen. Daarnaast worden inwoners met beperkte financiële middelen ondersteund bij deelname aan sportactiviteiten. Zo maakten in 2025 71 kinderen gebruik van gratis zwemlessen via het Jeugdfonds Sport & Cultuur (2024: 30 kinderen). Het Jeugdfonds maakte het bovendien voor 145 kinderen mogelijk om deel te nemen aan een sportvereniging of sportschool. Sinds 2024 kunnen ook volwassenen rekenen op ondersteuning via het Volwassenenfonds Sport & Cultuur, in 2025 maakten 146 volwassenen hiervan gebruik. 

Met deze combinatie van maatregelen hebben we in 2025 opnieuw een belangrijke stap gezet in het versterken van bestaanszekerheid en het terugdringen van financiële stress.


Geïntegreerd beleidsplan Armoedebestrijding en Schuldhulpverlening
In 2025 is gewerkt aan het nieuwe geïntegreerde beleidsplan voor armoedebestrijding en schuldhulpverlening: Beleidsplan Geldzorgen Baarn 2026–2030. De Rekenkamer adviseerde om beleid op deze thema’s te bundelen, zodat meer samenhang ontstaat tussen preventie, ondersteuning en financiële hulpverlening. Dit advies is in 2025 opgevolgd door een zorgvuldig doorlopen beleidsproces.

Het jaar startte met het verzamelen en analyseren van kennis en inzichten. Daartoe hebben de Rekenkamer en onderzoeksbureau KWIZ onafhankelijk onderzoek uitgevoerd naar het bestaande armoede- en schuldhulpverleningsbeleid in Baarn. Deze onderzoeken vormden de inhoudelijke basis voor de nieuwe koers. De belangrijkste bevindingen zijn besproken met de gemeenteraad, waarna de voorlopige uitgangspunten van het beleid zijn aangescherpt.

Vervolgens zijn deze uitgangspunten getoetst en verdiept in gesprekken met inwoners. Vanuit deze eerste reacties is het beleidsplan in 2025 verder uitgewerkt in nauwe samenwerking met inwoners, ervaringsdeskundigen en betrokken maatschappelijke organisaties. Tijdens een uitgebreid participatieproces, met gesprekken, bijeenkomsten en gerichte consultaties, zijn ervaringen gedeeld, knelpunten zichtbaar gemaakt en oplossingen gezamenlijk verkend. Dit heeft geleid tot een breed gedragen en toekomstbestendig plan, dat begin 2026 ter besluitvorming aan de gemeenteraad wordt voorgelegd.


Regels kleine bijverdiensten verruimen
Om te stimuleren dat mensen vanuit de bijstand stapsgewijs toewerken naar betaald werk, willen we soepeler omgaan met de regels rond kleine bijverdiensten. Dit maakt onderdeel uit van de Participatiewet in Balans en wordt daarom meegenomen in de voorbereidingen op de nieuwe wet. In 2025 hebben we middelen overgeheveld om uitvoering te kunnen geven aan dit onderwerp. Daarnaast wordt in 2026 de Participatiewet in Balans vastgesteld. 

Onderdeel hiervan is de invoering van één uniforme vrijlatingsregeling voor alle bijstandsgerechtigden. Zij kunnen dan gedurende 12 maanden 15% van hun inkomen uit werk behouden, naast de uitkering.

Wat heeft het gekost?

Terug naar navigatie - 60 Inkomensregeling - Wat heeft het gekost?
Bedragen x €1.000
Exploitatie Realisatie 2025 Begroting 2025 na wijziging Afwijking 2025 Realisatie 2024
Lasten 12.168 10.558 -1.610 11.158
Baten -7.184 -5.751 1.433 -6.569
SALDO van baten en lasten 4.984 4.807 -177 4.589

Wie hebben we daarbij nodig?

Terug naar navigatie - 60 Inkomensregeling - Wie hebben we daarbij nodig?

Transitie van BBS naar Eemkracht
2025 stond voor BBS in het teken van het zorgvuldig afronden van de transitie naar Eemkracht. Dit jaar vormde het sluitstuk van een intensief traject waarin, naast het uitvoeren van de reguliere taken binnen het sociaal domein, de basis is gelegd voor een nieuwe gezamenlijke uitvoeringsorganisatie.

In voorbereiding op Eemkracht zijn in 2025 belangrijke stappen gezet in de doorontwikkeling van de bedrijfsvoering. De P&C-cyclus is aangescherpt, de financiële verantwoording is verder verbeterd en er is nadrukkelijk aandacht besteed aan governance en rechtmatigheid. Deze doorontwikkeling vond plaats in nauwe samenwerking met het bestuur, de deelnemende gemeenten en de accountant. 

Naast deze inhoudelijke en organisatorische verbeteringen zijn in 2025 de uitgangspunten voor Eemkracht vastgesteld, is een eerste uitwerking gemaakt van de organisatiestructuur en werkprocessen en is de Gemeenschappelijke Regeling Eemkracht formeel vastgesteld. Daarmee is een fundament gelegd voor de nieuwe uitvoeringsorganisatie.

Dat BBS deze transitie heeft gerealiseerd terwijl de dienstverlening aan inwoners onverminderd is voortgezet, onderstreept de inzet en professionaliteit van de organisatie. Per 1 januari is Eemkracht operationeel als gezamenlijke uitvoeringsorganisatie van de gemeenten Baarn, Bunschoten en Soest. Binnen Eemkracht zijn alle wettelijke taken geborgd, met als uitgangspunt om dichtbij, efficiënt en toekomstbestendig te werken, in verbinding met de lokale integrale toegang per gemeente. De ervaringen en lessen uit 2025 vormen een basis voor verdere ontwikkeling en versterking van de uitvoering in de komende jaren.

Verbonden partij   Gevestigd   Rechtsvorm  Webadres Wettelijke verplichting
Uitvoeringsorganisatie BBS    Soest  Gemeenschappelijke regeling www.bbsuo.nl/  Nee


Openbaar belang

De gemeenschappelijke regeling Samenwerking Sociaal Domein Baarn Bunschoten Soest (Uitvoeringsorganisatie BBS) voert taken uit voor deelnemende gemeenten rondom de Participatiewet en aanverwante wet- en regelgeving. Daarnaast verzorgt BBS de zorgadministratie voor de Wmo en de Jeugdwet en treedt zij op als werkgever van de lokale sociaal- en jeugdteams. Tenslotte is een deel van de Wet inburgering bij de BBS belegd.

Maatschappelijk doel gemeente Baarn
Jaarlijks sluiten de drie gemeenten Baarn, Bunschoten en Soest een dienstverleningsovereenkomst af met de gemeenschappelijke regeling BBS. Daarin staan de specifieke resultaatafspraken over de uitvoering van de taken die bij BBS zijn belegd. 

Voor een uitgebreid overzicht van de verbonden partij BBS  verwijzen wij u naar de paragraaf Verbonden Partijen.

61 Re-integratie en Inburgering

Wat wilden wij bereiken?

Terug naar navigatie - 61 Re-integratie en Inburgering - Wat wilden wij bereiken?

In lijn met de landelijke trend zien we ook in Baarn een toename van het aantal statushouders. Als gemeente zijn verantwoordelijk voor de uitvoering van beleid rond huisvesting en inburgering. De toename heeft gevolgen op allerlei domeinen waaronder volkshuisvesting, onderwijs (bijv. taalklassen) en zorg. We gaan er daarbij vanuit dat iedere inwoner volwaardig mee wil doen in de Baarnse samenleving. Zinvol werk en/of participeren in de samenleving is belangrijk. Daarmee creëren we bestaanszekerheid en aansluiting. Dit willen wij zo goed mogelijk inrichten, zodat iedereen kan meedoen naar vermogen.     

2 De inwoners van Baarn ondersteunen om volwaardig mee te kunnen doen aan de Baarnse samenleving. 

 

Wat hebben wij daarvoor gedaan?

Terug naar navigatie - 61 Re-integratie en Inburgering - Wat hebben wij daarvoor gedaan?

Taakstelling huisvesten asielstatushouders
In tegenstelling tot de verwachting is het aantal te huisvesten statushouders afgenomen. Dit is toe te schrijven aan de veranderde situatie in Syrië. In nauwe samenwerking met woningcorporatie Omthuis hebben we in 2025 de te huisvesten statushouders ook daadwerkelijk een woning kunnen aanbieden. Daarmee heeft onze gemeente de door het rijk opgelegde taakstelling (39 personen) gehaald. Op 31 december was het saldo taakstelling-realisatie gelijk aan nul.


Inburgeringsprogramma
In 2025 zijn 25 inburgeraars gestart met een Persoonlijk Plan Inburgering en Participatie (PIP). In 2024 waren dat er nog 40, wat een duidelijke daling laat zien. Ter vergelijking: in 2023 begonnen 20 personen met hun PIP en in 2022 waren dat er 8. Het doel van de inburgeraars is om taalniveau B1 te behalen. Dit niveau biedt voldoende basis om volwaardig deel te nemen aan de Nederlandse samenleving, zowel in werk als in dagelijks contact. De Wet Inburgering 2021, die gemeenten verantwoordelijk maakt voor de uitvoering van de inburgeringsprogramma’s, is in 2022 in werking getreden. Sindsdien hebben gemeenten een centrale rol in het begeleiden van nieuwkomers richting taalontwikkeling, participatie en maatschappelijke zelfredzaamheid.


Uitvoering van het inburgeringsprogramma
Voor het aanbieden van het inburgeringsprogramma aan statushouders werken we nauw samen met de gemeenten Bunschoten en Soest. De regie over het persoonlijke inburgeringsprogramma ligt bij de inburgeraar zelf, in samenwerking met de klantmanager Inburgering van Eemkracht (voorheen BBSUO). Samen bepalen zij welk taalniveau de inburgeraar naar verwachting binnen drie jaar kan bereiken.

Het grootste deel van het traject bestaat uit taallessen: drie dagdelen per week, aangevuld met huiswerkopdrachten. Binnen deze lessen worden ook de wettelijk verplichte onderdelen “Normen en waarden” en “Arbeidsmarkt en participatie” behandeld. Voor het opdoen van (vrijwilligers)werkervaring wordt daarnaast VluchtelingenWerk betrokken.

Alle inburgeraars krijgen direct na huisvesting in Baarn een training “Omgaan met geld in Nederland”. Deze training wordt waar mogelijk in de eigen taal aangeboden, omdat nieuwkomers op dat moment vaak nog onvoldoende vaardig zijn in het Nederlands.

Wie hadden wij daarbij nodig?

Terug naar navigatie - 61 Re-integratie en Inburgering - Wie hadden wij daarbij nodig?
Werkvoorzieningsschap Gevestigd Deelneming  Webadres Wettelijke verplichting
RWA/Amfors Amersfoort Uitvoeringsorgaisatie www.amfors.nl/ Nee

Openbaar belang
Amfors Holding B.V. voert namens het Regionaal Sociaal Werkvoorzieningschap Amersfoort en Omgeving (RWA) de Wet sociale werkvoorziening uit voor de gemeenten Amersfoort, Baarn, Bunschoten, Leusden, Soest en Woudenberg. Voor de gemeente Baarn biedt Amfors een belangrijke voorziening voor inwoners die door een arbeidsbeperking of een grote afstand tot de arbeidsmarkt niet zelfstandig kunnen deelnemen aan regulier werk. Door deze regionale samenwerking blijft een breed en duurzaam werkvoorzieningsaanbod beschikbaar, dat Baarn als individuele gemeente niet zelf kan organiseren.

Maatschappelijk doel gemeente Baarn
De Amfors Groep is een mensontwikkelbedrijf dat circa 800 medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt ondersteunt. Zij ontwikkelen medewerkers in en naar werk dat aansluit bij hun mogelijkheden, variërend van productiewerk en schoonmaak tot metaalbewerking, groenonderhoud, chauffeursdiensten, administratie en catering. Een deel van dit werk vindt plaats binnen de eigen bedrijven van Amfors, terwijl anderen via detachering of begeleid werken een plek vinden bij regionale werkgevers. Daarmee maakt Amfors werk bereikbaar voor inwoners uit Baarn die dit zonder ondersteuning niet kunnen realiseren. Dit sluit direct aan op de inzet van Baarn om inwoners bestaanszekerheid, ontwikkeling en participatie te bieden.

Voor een uitgebreid overzicht van de verbonden partij RWA / Amfors verwijzen wij u naar de paragraaf Verbonden Partijen.